项目的成本绩效(CPI)为 0.87,进度绩效指数(SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做?()
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
第1题
A.目前我们预期总成本超过计划的89%
B.项目完成是我们将超支89%
C.你的项目现在已经进行了计划的89%
D.你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
第4题
A.需要调整成本基线
B.CPI小于1
C.SPI小于
D.无须采取措施
第5题
A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
第6题
A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理决定存在范围潜变
第7题
A.0.800
B.0.857
C.1.167
D.1.250
第8题
A.CPI是以消费者购买的一组固定的产品和服务为基础计算的
B.CPI是以经济中所有产品和服务为基础计算的
C.CPI反映了企业或政府购买的产品和服务的价格变动情况
D.CPI倾向于低估生活成本的上升
第10题
A.当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用
B.当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
C.当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度
D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
E.当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后
第11题
精益建造以()为项目的最大目标。
A 项目利润最大化
B 顾客价值最大化
C 项目质量最优
D 项目成本最小