成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是：

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B. 项目完成是我们将超支89%

C. 你的项目现在已经进行了计划的89%

D. 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

A.CPI=ACWP/BCWP

B.缩写是CPI

C.CPI＞1，表示超支

D.CPI＜1，表示节支

A.遵循风险管理计划。

B.降低团队人力投入利用率。

C.寻找节约成本的机会。

D.提交变更请求添加到管理储备中。

A.使用管理储备

B.消除非关键路径上的活动

C.外包一些活动

D.对项目进度赶工

A.签发变更请求

B.更新变更管理计划

C.赶工或快速跟进项目

D.审查范围管理计划

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

A.监督项目发起人，但要了解在项目的设计阶段花更多的钱是正常的

B.不要破坏时间表

C.密切管理项目发起人，并修订项目资源管理计划，以改进指标

D.使用资源调配技术

A.实施而外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成预算已预算好的工作量

B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C.实施风险应对设计以帮助控制风险

D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

A.目前希望89%的总项目成本超过计划

B.当项目完成时将会花费89%以上

C.项目仅进展到计划的89%

D.对项目的每美元投资中只收回89美分