项目的进度绩效指数（SPI）为0.8,成本绩效指数（CPI）为1.1.。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做（）

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

A.当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用

B.当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

C.当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度

D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

E.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后

A.-0.6万元;0.83

B.-0.48万元;0.83

C.0.6万元;0.80

D.0.48万元;0.80

A.投资偏差为10万元

B.进度偏差为30万元

C.投资绩效指数为1.07

D.进度绩效指数为0.89

A.项目的绩效是否达到要求

B.管理工作是否满足要求

C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否

D.项目管理工作开展得如何

E.有哪些工作需要改进

A.675美元

B.650美元

C.500美元

D.150美元

A.已完工作预算费用

B.已完工作实际费用

C.进度绩效指数

D.费用绩效指数

E.计划工作预算费用

A.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观

B.费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它受项目层次的限制

C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

D.费用（进度）绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快