请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.监督项目发起人，但要了解在项目的设计阶段花更多的钱是正常的
B.不要破坏时间表
C.密切管理项目发起人，并修订项目资源管理计划，以改进指标
D.使用资源调配技术
答案
更多“在项目的设计阶段，项目经理注意到绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧，但最关心的人是项目发起人，他说，如果这种趋势继续…”相关的问题
第1题
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
第2题
A.使用管理储备
B.消除非关键路径上的活动
C.外包一些活动
D.对项目进度赶工
第3题
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
第4题
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
第5题
A.为团队成员启动基于绩效的奖金,为他们提供金钱上的激励
B.经常提醒团队,项目必须在预算内按时交付
C.邀请团队参加一个团队建设活动,以减轻他们的压力,同时加强团队合作
D.为团队成员提供日常指导和辅导,以发现任何不利于激励的问题
第6题
A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理决定存在范围潜变
第7题
A.他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
B.他们有在必要时说不的权力
C.他们管理变更以及产生变更的因素
D.他们对项目的成功或失败负责
第8题
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第9题
A.向管理层要求延长完成时间
B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C.如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
第10题
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
