项目绩效信息表示:实际成本超出计划209%，并且挣值等于计划价值。同时有消息显示，某些项目人力资源将于下周临时休假。关于该项目，哪个陈述正确（)

A.当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用

B.当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

C.当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度

D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

E.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后

A.促进国家财政收支计划以及政府项目目标的实现

B.提供有关公共管理活动经济性、效率性和效果性方面的信息

C.有利于提高公共管理绩效，促进政府部门加强内部控制，有效地使用各种公共资源

D.有利于造就责任政府，促使政府更加重视公共责任，切实维护人民的根本利益

A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排

B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧

C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议

D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理

E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

A.绩效指标设计

B.绩效计划制订

C.绩效信息收集D绩效考核实施

A.完备的组织信息

B.完备的个人信息

C.部门上一绩效周期的绩效情况

D.部门职责相关材料

A.着手绩效信息的收集

B.做好绩效辅导工作

C.做好监控工作

D.与员工进行持续沟通，了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题

A.绩效计划

B.绩效沟通

C.绩效信息的收集与记录

D.绩效管理过程的评价

A.回顾有关的信息

B.确定关键绩效指标

C.讨论管理人员能够提供的帮助

D.审定与确认

A.员工个人的岗位说明书

B.员工上一个绩效期间的绩效考核结果

C.部门的经营或工作计划

D.员工所处的团队的目标和计划

A.全面比较绩效计划与评价系统

B.回顾和整理绩效监控环节收集和存储的数据

C.补充必要信息

D.形成系统、全面、完整的绩效信息