目前项目完成了总工作量的23。项目的总预算是1500美元，目前实际花费的成本是1350美元。如果成本绩效照此发展下去，完工尚需是多少（ETC)（)

A.业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分

B.业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C.有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

D.大大减少了业主对各方的协调工作量

A.发送完前导码和帧开始分界符没有检测到冲突，表明不会发生冲突

B.发送完MAC帧中前64B信息没有检测到冲突，表明不会发生冲突

C.发送完MAC帧目的地址没有检测到冲突，表明不会发生冲突

D.发送完MAC帧目的地址和源地址没有检测到冲突，表明不会发生冲突

A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用

D.以上三项都不正确

A.关键路径压缩时

B.当不允许使用应急储备时

C.当减少项目资源时

D.没有总时差的情况下

A.单价固定、风险包干

B.单价固定、风险自负

C.总价包干、风险包干

D.总价包干、风险自负

A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作

C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作

D.以上三项都不正确

作体系;项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此是一个____的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。

A.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主应当自行采购

B.DB总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中

C.DB总承包模式是采用单一合同的管理办法，由具有资格和能力的承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作

D.以上三项都不正确

A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作

B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中

C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购

D.以上三项都不正确

A.BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色

B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管

C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足

D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段