为了充分实现绩效反馈面谈的目的，参加绩效反馈面谈的双方都应该做好充分的准备，主要包括（）

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.让公司最高领导层重视绩效考核

B.不让与被考核者有直接利益关系的人参与绩效考核

C.让考核者及时向员工提供绩效反馈

D.对考核者进行充分的绩效

A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B.反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C.避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排

B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧

C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议

D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理

E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

A.绩效评判

B.绩效考评结果认可和绩效面谈

C.绩效结果通知和绩效改进

D.绩效面谈和绩效改进

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果

A.定期书面报告

B.定期面谈

C.会议沟通

D.走动式管理

E.非正式的会议

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法