为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是进行“一对一”的反馈面谈。（)

A.信息反馈

B.发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能

C.加强沟通

D.绩效考核

A.对事不对人

B.举亲不避嫌

C.奖励为上

D.批评为辅

A.培训是公司完成经营目标、实现事业发展、提高绩效、提供人力资源的有力保证

B.培训是员工最好的福利，是员工胜任职责、提高自我、开发潜力、实现职业生涯规划的途径

C.公司各级人员都有对下属进行业务技术和技能培训的责任

D.培训占用了大家的休息时间，还是少培训为妙

A.单对单面谈

B.多对单面谈

C.单对多面谈

D.多对多面谈

A.控制员工行为

B.与员工进行对质

C.激励员工改进绩效

D.沟通信息

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法

A.绩效分析

B.绩效改进计划的制定

C.绩效改进计划的实施

D.绩效改进计划的评价

A.确定绩效计划

B.设计绩效指标

C.制定考评方法

D.进行绩效信息收集

A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字

B.上级需确定面试时间

C.下级无需做前期准备

D.下级准备需要的支持