项目成员想增加一个额外的功能以讨好客户，此功能对项目的费用和进度不会造成任何影响，你应该（)。

A.在工作分解结构中较低的层次确定工作价格

B.使用历史数据

C.与有类似项目工作经验的人进行交流

D.花额外的时间进行估算

A.赶工此项目

B.资源平衡

C.快速跟进此项目

D.进行价值分析

A.如果一个人真的想达到一个目的，那么他会选择最大限度地实现这个目标的方法。

B.任何改善一个社区经济的计划，都需要动用公共款项。

C.任何人在使用属于某一团体的资金时，都需要事先征得这一团体成员的同意。

D.任何一个值得人们去奋斗的目标，都必须通过一系列阶段性目标的逐步实现才能达到。

E.任何一个没有被政府官员选择的可行方案，都会被市民团体选择。

A.成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标

B.团队内有一定的分工和工作程序

C.成员之间要协调沟通

D.要有团队精神

E.要有项目经理

A.评价是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定

B.表彰和奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为

C.项目团队成员是不可改变的

D.对团队进行调整是为了使团队更适合项目工作的要求

E.增加福利只会让职工产生懒惰情绪，无法提高其工作积极性

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.创造一个工作小组的名称

B.提供弹性工作时间

C.制定项目章程

D.为特定事件举行庆祝工作

E.制定项目办公室指示

A．工作态度

B．成员互评

C．工作效果

D．工作进度

A.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序

B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的

C.项目团队的形成必须经历一个过程，有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队

D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现4个阶段

E.表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为

A.提高组织的运行效率

B.加强协作，最大限度减少冲突

C.促进个人目标与组织目标相一致

D.其他