对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉

A.咨询并详细了解潜在供应商之间的差异，确定选择价低质优的供应商

B.召集团队成员，开会确定自行研发技术方案

C.使用成本效益分析，将方案上报给上级负责人

D.向人力资源经理提交招聘需求，招聘一位懂这项技术的员工

A.关键路径和主要里程碑的变化

B.在已经批准的网络图中的活动顺序

C.资源估算和历时估算

D.完成时间目标的概率

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

A.相关方登记册

B.项目进度网络图

C.风险管理计划

D.成本预算

A.项目团队组建，在正式协议签订后10天内，确认我司在合作项目的三会成员，项目团队负责人及团队主要成员，并进行OA发文任命

B.在协议签订后，由城市公司投拓职能牵头，对项目运营职能、三会成员及项目团队进行合作协议交底

C.在协议签订后，由城市公司投拓职能牵头，联合城市公司运营职能，对集团运营发展中心、投资发展中心进行交底

D.根据项目类型，对项目目标进行不同深度的管理和回顾

E.根据项目类型，由城市公司运营职能牵头，形成运营月报反馈机制

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

A.评估和分析项目团队的个性指标

B.在会议之前，将活动的细节发给每个参与者

C.将开展这项活动的决定传达给团队的主要利益相关者

D.根据采购管理计划，为该活动选择一个供应商

A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者

B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段

C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上

D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司