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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在()。

A.目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细

B.清晰和完整地定义了每一个事项

C.每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果

D.能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算

E.先完成的可交付成果能相对独立地投产运营

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发布时间：2020-09-17

更多“在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在（)。A．目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要”相关的问题

第1题

在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括：()。

A.识别项目的主要组成部分

B.证实分解的正确性

C.建立项目组织结构

D.识别每一可交付成果的组成单元

E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

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第2题

建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

A.确定项目目标层次

B.编制总网络计划

C.建立项目组织结构

D.建立工作分解结构

E.建立职能矩阵

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第3题

建立工作分解结构，正确的先后次序是()。①确定项目目标层次；②确定项目总目标；③划分项目建设阶段；④建立项目组织结构。

A.②①③④

B.①②③④

C.②①④③

D.①②④③

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第4题

建立工作分解结构需要完成的工作包括()。

A.项目目标的确立

B.识别可交付成果与有关工作

C.确定工作分解结构的结构与编排

D.对工作分解结构的各个部分进行编码

E.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

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第5题

公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。

A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)

B.制定一个子项目的工作分解结构

C.按照你得工作分解结构安排工作

D.建立一个编码结构

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第6题

建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构；

②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。

A．②④⑤③①

B．①③④②⑤

C．②①④⑤③

D．③④②⑤①

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第7题

建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。

A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

B.制定工程项目的质量计划

C.制定成品质量检验制度

D.明确各层次的质量管理目标

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第8题

在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参考下列那一项（)

A.工作分解结构

B.资源日历

C.资源分解结构

D.任务分解结构

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第9题

工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是()。

A.领导的意愿

B.项目任务时间表已经创建

C.对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意

D.部分团队成员满意

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第10题

下列关于项目工作分解结构的表述，错误的是（）

A.树形图表达项目工作分解结构直观，层次分明

B.项目工作分解的越细越好，以便于管理

C.最底层单元的工作包应该是一个明确的可交付

D.工作分解时不需考虑活动之间的先后顺序

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