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[单选题]

工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法,它建立的基础是()。

A.领导的意愿

B.项目任务时间表已经创建

C.对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意

D.部分团队成员满意

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更多“工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法,它建立的基础是()。A、领导的意愿B、项目任”相关的问题

第1题

需求与设计阶段评审点有哪些()

A.评审SOW工作任务书、合同、条款法规

B.评审需求清单、交付特性、设计需求、项目计划等内容

C.评审产品设计规格、Story设计文档

D.评审人员考勤表、出勤记录、招聘离职清单

E.评审概要设计/详细设计等

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第2题

弱矩阵组织中的项目经理在制定万项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出,项目范围与战略规划不相一致,因此项目无法推进。项目经理首先应该完成什么()

A.准备相关方登记册

B.组织与职能经理的会议,并要求项目人员分配

C.制定沟通管理计划

D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证

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第3题

识别到使用公司合同工作说明书(SOW)标准模板存在风险后,指导委员会决定为所有项目合同使用一种特殊的SOW模板,指导委员会应在下列哪一项保持特殊SOW模板()

A.主承包商协议

B.对项目管理计划的变更单

C.采购管理计划

D.风险管理计划

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第4题

对服务的采购,通常以工作说明SOW的形式定义规格。()
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第5题

为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项()

A.采购工作说明书(SOW)

B.采购管理计划

C.风险登记册

D.工作绩效报告

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第6题

高级管理层要求项目经理开发一个新系统,但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么()

A.制定项目章程

B.创建商业论证

C.制定范围管理计划

D.准备项目工作说明书(SOW)

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第7题

正确计算产品成本,应该做好的基础工作是( )。

A.正确划分各种费用的界限

B.确定成本计算对象

C.建立和健全原始记录工作

D.各种费用的分配

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第8题

()是准许在电气设备上工作的书面安全要求之一。

A.指令书

B.任务书

C.操作票

D.工作票

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第9题

()是对他人工作的肯定和承认,这是科研领域的一种荣誉分配方式。

A.引证

B.致谢

C.署名

D.注释

E.说明

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第10题

工程监理单位控制工程监察质量最重要的工作是审查()。

A.勘察方案

B.勘察合同

C.勘察任务书

D.勘察成果

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第11题

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括()等一系列管理活动

A.构建指标体系

B.分配指标权重

C.确定绩效目标值

D.选择计分方法和评价周期

E.拟定绩效责任书

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