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题目内容
（请给出正确答案）
A.准备相关方登记册
B.组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配
C.制定沟通管理计划
D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证
答案
A、准备相关方登记册
更多“弱矩阵组织中的项目经理在制定万项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出，项目范围与战略规划不相一致，因此项目无法推进。项目经理首先应该完成…”相关的问题
第3题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第5题
A.协议
B.商业论证
C.效益管理计划
D.相关方登记册
第9题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C．项目涉及者之间的物理距离
D．以上各项
第10题
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
第11题
诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语，当用于项目机构中的矩阵结构时是指——（）
A．机构达到目标的能力
B．项目队员之间及其与项目经理之间的接近
C．项目经理对团队资源拥有权威的程度
D．队员们团结合作的程度
