在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参考下列那一项（)

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分 配到项目的资源执行能力有限

A.确定目标与评价

B.规划学习路径

C.资源开发与集成

D.管理支持机制设计

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.标志项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润

A.投资决策阶段

B.融资结构设计

C.融资方案执行

D.融资决策分析

A.项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求

B.在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务

C.务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

D.目的实施具有一定的风险

项目质量控制的基本工作方法为PDCA循环法，PDCA即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段。()

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.任务组合评估

B.组成单元选择

C.任务优先级确定

D.组合调整