团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解和相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程中的()。

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

C.确定变更所需的工作

D.在变更日志中更新变更请求状态

A.修改合同

B.增加人员和资源

C.重新制订基准计划

D.采用一个新的目标进度计划

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.发挥阶段

D.规范阶段

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.辉煌阶段

A．在本案例中，李先生发现有团队成员的工作跟不上，他不是去帮助别人一起来完成，而是拿过来自己做。李先生很仗义，充分表现了儒家仁爱精神。

B．项目经理必须学会与团队成员交流沟通，要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求，项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流，及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心，如果项目经理只顾着工作，而忽视了与成员的基本交流，就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪，而这种情绪是会漫延的。

C．作为项目经理，应该学会有效激励下属，突破学习的动力。

D．作为项目经理不能包办所有的工作，最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训，如果没有及时实践的机会，下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排，这样当下属回来工作时，就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后，经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时，员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。

A.宣布项目正式开始工作

B.介绍项目团队成员

C.选择团队成员的标准

D.宣布工作计划

E.宣布并落实人员分工

A.工作流程的变化

B.消费者

C.团队成员方面

D.团队之间的冲突