项目发起人请求对某个可交付成果进行修改。该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是（)。

A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准

C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付

A.根据新发布的法规，对合同可交付成果的质量标准的修改

B.根据买方意见，卖方对本月付款申请书的修改

C.根据经济价格调整条款，对合同价格的修改

D.买方单方面决定的对付款时间的推迟

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.收集遗漏的需求，并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

A.可交付成果

B.工作绩效报告

C.变更请求

D.项目管理计划更新

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

A.评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续

B.记录变更请求，并提交给委员会批准

C.按照变更管理计划行事

D.评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

A.风险登记册

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.工作分解结构（WBS）

A.将此问题上报给发起人并提交所有药物测试报告

B.拒绝所有劣质药物并处罚承包商

C.与相关方召开会议并传达调查结果

D.进行审计和检查，以核实卖方交付成果的合规性