一个多阶段复杂项目正在进行中，前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了，一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划，发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值（）。