首页 > 学历类考试

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图模式，他们采取的是（）

A.瀑布模型

B.原型化模型

C.迭代模型

D.螺旋模型

答案

C、迭代模型

解析：在迭代模型中每一阶段都执行一次传统的完整的串行过程串执行一次过程串就是一次迭代每一次迭代涉及的过程都包括不同比例的所有活动

发布时间：2023-08-28

更多“小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图模式，他们采取的是（）”相关的问题

第1题

以下哪种行为不符合三维家价值观（）

A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发

B.为业务解决问题，某员工主动沟通几个业务领导请求协助，合力解决

C.某员工进行项目研发时，拉长项目的完成周期，减轻自身压力

D.在项目按照计划开发过程中，某员工发现其中有可优化之处，主动向项目经理提出，并在项目组内进行讨论可行性

点击查看答案

第2题

某公司的自主软件开发项目，不属于利益相关者的是()。

A.项目经理

B.项目的潜在客户

C.环保组织

D.项目发起人

点击查看答案

第3题

某公司的自主软件开发项目，不属于利益相关者的是()。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目的潜在客户

D.环保组织的

点击查看答案

第4题

()是在软件测试中最重要的步骤之一，它在软件开发的前期对软件测试做出清晰，完整的计划，它不光对整个测试起到关键性的作用，而且对开发人员的开发工作，整个项目的规划，项目经理的审查都有辅助性作用。

A.测试用例

B.测试缺陷

C.测试报告

D.测试计划

点击查看答案

第5题

一个项目经理负责建造一座桥。项目的高层要素采用预测型方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的在软件开发过程中，工作流程经常由于缺乏信息而被各种延迟或阻碍所打断。项目经理应该如何处理这种情况（）。

A.应用精益生产来限制团队的工作

B.增加回顾性工作以快速交付结果

C.使用看板使工作可见

D.将小批量的工作纳入到项目中

点击查看答案

第6题

一个项目经理在领导个大型的输水管道项目,项目进行到一半的时候,他意识到项目的完成日期是无法实现的。依靠这些水进行灌溉的当地农民可能因为延误而受到影响。项目经理害怕他们的不满和反应,这将影响到项目。项目经理应该如何计划与利益相关者的沟通?

A.记录并接受这一风险,并将这一决定传达给项目发起人

B.从农民那里收集反馈信息,并将信息保存在项目组内

C.在项目管理办公室(PMO)的协助下,将信息传递给利益相关者

D.向利益相关者提出一个解决方案,并将其传达给当地农民

点击查看答案

第7题

某项目经理为某软件开发项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期为（）天

A.40

B.37

C.34

D.32

点击查看答案

第8题

使用禅道项目管理系统管理项目的好处（）

A.减少软件开发的工作量

B.统一的需求和BUG跟踪管理，便于需求和BUG闭环

C.便于项目经理及项目组成员等及时掌握项目进度

D.项目过程透明便于项目数据度量和分析

点击查看答案

第9题

每个实施项目必须且只设立一位项目经理，项目经理保证项目整体统一协调，负责发起合同内第三方项目的采购，监管第三方项目的进度、项目质量、项目交付验收。项目经理在项目实施过程中是唯一负责人，全权负责与客户的对接（）

点击查看答案

第10题

在一个项目的实施阶段，一个新任命的小组长找到项目经理，核实小组的任务和进度。由于该团队负责人缺乏管理经验，工作没有按计划进行。这可能会导致项目的延误。项目经理应该怎么做（）。

A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导

B.通知项目发起人关于可能出现的延误

C.直接管理项目组以避免项目的延误

D.向新任命的团队领导提供指导

点击查看答案

第11题

项目经理负责形成项目管理计划，项目管理计划是项目的主计划，是项目的基线文档，是项目组与PMCB达成的承诺（）

点击查看答案

账号：尚未登录

登录没有账号？去注册

搜题明细

联系客服

购买搜题卡

下载APP

关注公众号

TOP