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[判断题]

每个实施项目必须且只设立一位项目经理，项目经理保证项目整体统一协调，负责发起合同内第三方项目的采购，监管第三方项目的进度、项目质量、项目交付验收。项目经理在项目实施过程中是唯一负责人，全权负责与客户的对接（）

答案

是

发布时间：2023-03-30

更多“每个实施项目必须且只设立一位项目经理，项目经理保证项目整体统一协调，负责发起合同内第三方项目的采购，监管第三方项目的进度、项目质量、项目交付验收。项目经理在项目实施过程中是唯一负责人，全权负责与客户的…”相关的问题

第1题

—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第2题

你是项目管理的新手，但是你已经成功地管理了一个小项目。现在，你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而，这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到，与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第3题

每个分项工程首次技术复核由项目经理组织，其余由（）或（）组织，频次与隐蔽验收记录同步

A.项目经理

B.项目总工

C.技术工程师

D.专业工程师

E.商务工程师

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第4题

完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第5题

()是项目的投资人和所有者。

A.项目的业主

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目实施组织

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第6题

通常不能作为项目发起人的是（)。

A.项目客户

B.投资者

C.实施项目的组织

D.项目经理

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第7题

一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究，以确定过去是否做过类似项目，但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()

A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

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第8题

第 8 题：项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）

A.项目的工期短

B.每个项目都有明确的开始与结束时间

C.项目的成果性目标是逐步完成的

D.项目经理可以随时取消项目

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第9题

审核员在某建筑施工公司的施工项目现场审核，发现这个项目所用的钢筋都是从新华建材公司采购的，且新华建材公司列在合格供方名单中。审核员要求查看对新华建材公司进行评价的记录，项目经理说：“没有对新华建材公司进行过评价，这个项目的所有钢筋之所以从新华建材公司采购,并不是因为新华建材公司的钢筋质量好，而是因为这是甲方指定的供应商，他们提供的钢筋价格还挺高，但我们也没办法,只能从他们那里采购,评价也没什么意义，所以没有评价就直接列到了合格供方名单上了。”

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第10题

智慧工地实施计划项目部责任人为（）

A.项目总工

B.项目经理

C.安全总监

D.生产经理

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