将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具()。

A.工作分解结构图

B.风险核对表

C.风险管理表格

D.风险数据库模式

A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元

B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配

C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析

D.定义项目工作范围

E.估计项目全过程的费用

A.将项目划分为多个合同对外发包

B.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围

C.向与项目有关的组织和个人分配任务

D.对项目费用和时间进行控制

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.协议分解结构

D.责任分派矩阵

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.费用分解结构

D.责任矩阵

A.将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标

B.将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标

C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析

D.不可以与网络计划技术共同使用

A.责任分解

B.部门分解

C.内容分解

D.工作分解

A.责任分配矩阵

B.工作分解结构

C.横道图

D.里程碑图

A.识别项目的主要组成部分

B.证实分解的正确性

C.建立项目组织结构

D.识别每一可交付成果的组成单元

E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期