（）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的，内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。

A.工作分解结构图

B.风险核对表

C.风险管理表格

D.风险数据库模式

A.按组织结构进行分解

B.按工作范围进行分解

C.按项目实施过程进行分解

D.按项目模块结构进行分解

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

A.内在本质

B.过程性

C.职业生涯决策

D.收益和损失

A.研究不同财务数据之间的内在关系

B.询问营销人员或销售人员

C.追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程

D.检查被审计单位的经营计划

【问题】

1.如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任？为什么？

2.针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有哪些？

3.施工过程可以采用的质量控制对策主要有哪些？

4.项目质量因素的"4MIE"是指哪些因素？

A.重量偏差

B.反复弯曲试验

C.弯曲试验

D.抗拉强度

E.伸长率

A.重量偏差

B.反复弯曲试验

C.弯曲试验

D.抗拉强度

E.伸长率

A.实施有标准

B.操作有程序

C.过程有控制

D.结果有考核

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题