工作分解结构的目的包括:()。
A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配
C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析
D.定义项目工作范围
E.估计项目全过程的费用
A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配
C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析
D.定义项目工作范围
E.估计项目全过程的费用
第1题
A.识别项目的主要组成部分
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
第2题
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。
(52)
A.确定项目整体风险的等级
B.开始分析那些在产品文档中发现的风险
C.在工作分解结构上增加任务
D.进行风险审核
第4题
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级,前3级由承包商作出规定
C.对于简单的项目,其工作分解结构只需分成3层,即项目、子项目、工作
D.因为项目的唯一性,所以WBS模板不可以重复使用
E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
第6题
A.项目目标的确立
B.识别可交付成果与有关工作
C.确定工作分解结构的结构与编排
D.对工作分解结构的各个部分进行编码
E.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
第7题
A.将项目划分为多个合同对外发包
B.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元,以定义项目工作范围
C.向与项目有关的组织和个人分配任务
D.对项目费用和时间进行控制
第8题
A.将整个项目划分为较小的,易于管理的项目单元,并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人,从而成为组织或个人目标
B.将每一工作或活动做出较为详细的估计,形成进度,费用目标
C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析
D.不可以与网络计划技术共同使用