（)是在工程过程中解决业主、项目经理、承包商三者关系的最根本的依据。

A.承包合同

B.项目经理能力

C.业主态度

D.政府管理能力

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发布时间：2022-11-17

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第1题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》，业主项目部针对人身伤害的关键环节，组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底，在设计交底过程中，重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底，由相关方会签后，经()签发后执行。

A.业主项目经理

B.总监理工程师

C.施工项目经理

D.专职安全员

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第2题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，业主项目部在关键点作业过程中，重点检查()管控措施的落实情况，履行签字手续。四级风险作业前，业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业必备条件，四级风险作业时业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况，在施工作业票每日站班会及风险控制措施检查记录表中签字。

A.施工项目部

B.监理项目部

C.施工班组

D.分包商

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第3题

EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是()。

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点