以下属于管理风险的是()。

A.社会风险

B.经济风险

C.技术风险

D.管理风险

A.风险反应

B.改变基准计划

C.应急

D.管理储备

A.项目管理技能

B.操作技能

C.情景领导技能

D.沟通技能

E.战术技能

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

A.为了有效的管理物资资源，组织应该有关于资源需求，为满足这些需求所需的资源配置以及资源供应的数据

B.项目经理管理团队资源和物理资源所需的技能和现有资源能力之间的匹配性

C.未能有效地管理和控制资源是成功完成项目的风险来源

D.项目经理负责积极培养团队技能和能力，同时提高团队并保持团队的满意度和积极性

A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人

B.项目经理

C.项目具体施工人员

D.对决策感兴趣的群体和个人

E.能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人

A.参与建设单位管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

B.及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息

C.处理好与项目经理、技术负责人等人的关系

D.负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作

A.项目经理负责召集项目验收会议

B.验收小组共同审查竣工资料、验收报告(含工程档案归集情况)、竣工决算报表等档案资料

C.验收小组要在验收会上形成验收结论，明确是否建议通过验收，对验收结论进行签字确认并形成会议纪要

D.严格履行项目复工流程，项目具备复工条件时，应留存相关内外部依据

A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

A.负责和分包商签订安全责任书,明确双方责任和义务

B.正确处理安全与进度，经济效益的关系，对因不重视安全工作，违章指挥或因决策失误而造成的人身伤亡事故承担领导责任

C.负责现场环境管理的统一指挥和具体管理

D.负责制定和审查安全管理标准、方针目标和安全规划，领导本项目部开展全员、全方位、全过程的安全管理活动