在项目选择供应商环节，A项目经理提前了解供应商的基本情况，设计谈判策略，提前知晓多家供应商的基本情况。在这个案例中，项目经理在践行以下哪个项目管理原则（）

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

A.项目选择

B.项目立项管理

C.运作计划审批

D.项目成果促成

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.材料供应商

B.各协作单位

C.分包施工队

D.业主代表

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

A.检查和审计报告

B.项目管理计划

C.合同变更控制系统

D.记录管理系统

A.确认范围

B.质量控制

C.业绩报告

D.成本控制

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.项目管理计划

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.客户用电报装受理

B.客户交电费

C.现场勘查

D.节能诊断