工程项目在实施过程中可能遇到的干扰有（)。

A.目标应是具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊

B.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险

C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等

D.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到

E.目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责

A.业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求

B.业主是对工程项目进行全面管理的中心

C.业主只是工程项目的决策者

D.业主只是工程项目的实施的主持者

E.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式

风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性，不包括()。

A．项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点，决定其不确定性因素的大量存在

B．大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍

C．项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件

D．工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而大量存在合同风险转移因素

A.着手绩效信息的收集

B.做好绩效辅导工作

C.做好监控工作

D.与员工进行持续沟通，了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题

A.改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式

B.实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享

C.节约了信息交流的成本

D.提高了项目建设的信息透明度

E.工程建设的综合效益提高

A.在保修期内许多施工与材料设备供应合同尚未结束

B.在保修期内还有可能产生费用、质量和进度的问题

C.A与B

D.以上都不是

A.停止工作并向他人求助

B.停止向他人求助

C.停止工作

A.①③④

B.②⑤

C.①②③④

D.①②③④⑤

A.排除评论性批判

B.鼓励“自由想象”

C.提出的想法越多，就越有可能获得解决办法

D.要求与会者改进他人提出的观念

E.制造危机感，以刺激员工