项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、()、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

A.选择施工作业队伍

B.选择监理单位

C.进行合理的经济分配

D.指挥施工生产经营活动

E.组织项目管理班子

A.选择施工作业队伍

B.进行合理的经济分配

C.签署合同

D.指挥施工生产活动

E.调配进入项目上的人、财、物

A.向外筹集建设资金

B.制定企业经营目标

C.选择施工作业队伍

D.调配并管理进入工程项目的生产要素

E.进行合理的经济分配

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.主持项目管理机构工作

C.参与组建项目管理机构

D.对资源进行动态管理

E.进行授权范围内的利益分配

A.职能经理

B.高级管理层

C.项目经理

D.项目发起人

A.经办人填写费用报销单（或其他单据）并签名→经办部门负责人审核签字→财务部逐级审核→分管领导审核签字→财务总监审核签字→管理层在授权范围内审批

B.经办人填写费用报销单（或其他单据）并签名→财务部逐级审核→经办部门负责人审核签字→分管领导审核签字→财务总监审核签字→管理层在授权范围内审批

C.经办人填写费用报销单（或其他单据）并签名→财务部逐级审核→分管领导审核签字→财务总监审核签字→管理层在授权范围内审批

A.获得高级管理层的支持，以强制实施组织企业转型。

B.持续分析变更的影响以及与交付相关的风险。

C.与职能经理协调，尽早获得他们的支持，以避免阻力。

D.让治理部门参与建立信任和透明度，以协助转型之旅。