工程项目进度控制的依据包括：()。

A.工程项目进度计划

B.WBS

C.进度管理计划

D.变更申请

E.进度报告

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素

C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况

D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调

E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节

A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作

B.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间

C.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通

D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等

E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

A.控制整个项目实施阶段的进度

B.依据设计任务委托合同控制设计工作进度

C.依据施工任务委托合同控制施工工作进度

D.依据供货合同控制供货进度

A.支付证书

B.技术规范

C.进度计划

D.施工图

A.支付证书

B.技术规范

C.进度报告

D.变更令

下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是()。

A．支付证书

B．进度报告

C．变更令

D．技术规范和图纸

A.由多个相互独立的进度计划组成并逐步完善的

B.为方便各参与方的进度控制，进度计划一旦确定不可调整

C.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据

D.为便于协调各项目参与方，计划系统应由业主负责建立，各参与方协助完善

A.时间估计

B.时间估计的依据

C.经过进一步修正的工作清单

D.工程项目网络图

E.进度计划表

A.工程项目网络图

B.时间估计

C.时间估计的依据

D.进度计划表

E.经过进一步修正的工作清单