培养合格的国寿企业家是主管培育体系的主线（）

第1题

主管培育体系4.0的一个目标是什么（）

A.强化做优

B.培养新时代国寿企业家

C.打造优质团队

D.晋升引领

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第2题

新人职业化的远景目标是指（）

A.开单

B.成为国寿企业家

C.做组织发展

D.成为主管

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第3题

人力岗目标是生产（）

A.精英

B.新人

C.国寿企业家

D.主管

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第4题

优秀国寿企业家5年成长规划中需要一直贯彻的三种思想认识是（）

A.老板文化：自主创业、做险商、做国寿企业家

B.感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴

C.主动投入的格局

D.成己为人，成人达己

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第5题

晋升区域总监，达成国寿企业家梦想，需要几个直接培育部，直辖部有效人力几人整个团队有效人力达到多少人（）

A.3，5,26

B.2,5，26

C.3,26,100

D.2,26，100

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第6题

本次4.0体系围绕“走职业化发展之路，做（）”文化理念为统领

A.新时代职场经理人

B.新时代国寿企业家

C.新时代国寿经理人

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第7题

郝发展主管在1季度成功直接培育1位艾国寿主管，爱国寿团队在4月团队FYC10000元，问郝发展主管可以获得基本法中直接培育组津贴多少（）

A.1400元

B.1300元

C.800元

D.1000元

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第8题

国寿企业家成长之路的递进顺序是（）

A.国寿店长、国寿人、国寿经理人、国寿企业家

B.国寿店长、国寿经理人、国寿人、国寿企业家

C.国寿人、国寿店长、国寿经理人、国寿企业家

D.国寿人、国寿经理人、国寿店长、国寿企业家

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第9题

国寿企业家成长路径的规划是由国寿人——（）——国寿经理——国寿企业家

A.国寿主任

B.国寿店长

C.国寿店员

D.国寿店小二

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第10题

国寿企业家的成长之路正确路径（）

A.社会人—国寿人—国寿店长—国寿经理人—国寿企业家

B.社会人—国寿人—国寿经理人—国寿企业家

C.小猪佩奇—国寿人—国寿店长—国寿经理人—国寿企业家

D.社会人—国寿店长—国寿企业家

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第11题

国寿企业家成长指南中的3种习惯是哪些（）

A.每日出席

B.每日开展经营活动并填写记录

C.每日整理客户经营档案

D.每日销售保险

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