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第1题
1345新人育成体系中的一个核心目标是指打造新时代职业化的（）
A.国寿店长
B.国寿企业家
C.国寿新人
D.国寿经理
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第2题
1.4.0体系新人育成版块的核心目标（）
A.打造新时代职业化国寿新人
B.打造新一代职业化国寿企业家
C.打造新时代的国寿企业家
D.打造新时代的国寿经理人
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第3题
培养合格的国寿企业家是主管培育体系的主线（）
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第4题
本次4.0体系围绕“走职业化发展之路，做（）”文化理念为统领
A.新时代职场经理人
B.新时代国寿企业家
C.新时代国寿经理人
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第5题
晋升区域总监，达成国寿企业家梦想，需要几个直接培育部，直辖部有效人力几人整个团队有效人力达到多少人（）
A.3，5,26
B.2,5，26
C.3,26,100
D.2,26，100
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第6题
优秀国寿企业家5年成长规划中需要一直贯彻的三种思想认识是（）
A.老板文化：自主创业、做险商、做国寿企业家
B.感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴
C.主动投入的格局
D.成己为人，成人达己
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第8题
新人职业化的远景目标是指（）
A.开单
B.成为国寿企业家
C.做组织发展
D.成为主管
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第9题
郝发展主管在1季度成功直接培育1位艾国寿主管，爱国寿团队在4月团队FYC10000元，问郝发展主管可以获得基本法中直接培育组津贴多少（）
A.1400元
B.1300元
C.800元
D.1000元
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第10题
艾国寿1季度晋升组经理，4月份达成一星主管，是指团队几个星级人力（）
A.2个组员达星
B.本人达星
C.本人达星和一个组员达星
D.以上都不对
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