施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。 A. 项目动用前准备工作计划 B. 施工

A.控制性进度计划

B.劳动力需求计划

C.指导性进度计划

D.实施性进度计划

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的

B.业主方需根据项目进度控制构建不同的进度规划系统

C.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

D.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整

E.供货方根据需要和用途可编制不用深度的进度计划系统

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素

C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况

D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调

E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节

A.部署项目动用准备工作进度

B.协调设计、招标的工作进度

C.控制施工工作进度

D.编制供货进度计划

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度

B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较

C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制施工所需的资源需求计划

C.进行有关进度控制的会议组织设计

D.编制施工进度控制的工作流程

A.施工总进度计划的编制和控制都由业主负责

B.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利

C.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

D.业主直接与各分包商签订合同，减少了业主管理的风险

A.质量控制

B.进度控制

C.安全控制

D.目标控制

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调