编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制年度、季度、月度和包计划以及编制（）、物资需求计划以及资金需求计划等深度不同的施工进度计划。

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素

C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况

D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调

E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节

A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度

B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较

C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标

A.划分施工过程和施工段

B.确定施工顺序

C.计算施工项目工程量

D.确定施工项目的工作时间

E.确定资源供应

A.业主要求设计变更

B.严重自然灾害

C.人力、机械设备调配不当

D.施工单位未能领会设计意图和施工技术要求

A.施工企业的施工生产计划

B.建设工程项目施工进度计划

C.施工物资供货计划

D.施工验收计划

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制施工所需的资源需求计划

C.进行有关进度控制的会议组织设计

D.编制施工进度控制的工作流程

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

A.工程特点、施工方法、工程量、施工进度

B.工程特点、施工方法、工程量、施工质量

C.工程特点、施工方法、工程量、施工内容

D.工程特点、施工方法、工程量、施工人员

A.招标项目的技术规格

B.投标文件编制要求

C.采购合同签订方式

D.投标截止时间

A.施工项目部安全员

B.施工项目部技术员

C.施工项目总工

D.作业班组长