在（)之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求

B.业主是对工程项目进行全面管理的中心

C.业主只是工程项目的决策者

D.业主只是工程项目的实施的主持者

E.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式

A.项目决策阶段

B.项目准备阶段

C.项目实施阶段

D.项目投产后阶段

项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制(针对项目的目标)，它的作用是在项目()对业主方决策的支持。

A、可行性研究阶段

B、报批阶段

D、实施阶段

E、使用阶段

A.项目的绩效是否达到要求

B.管理工作是否满足要求

C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否

D.项目管理工作开展得如何

E.有哪些工作需要改进

A．接收设计图纸

B．接收施工单位完成项目的实体成果

C．接收项目总体计划

D．接收各种实测的统计资料

A.企业管理层

B.项目经理

C.建设单位

D.设计单位

A.施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底

B.安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行

C.安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底

D.安全技术交底是根据项目大小及进展情况确定的

E.安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认

A.策划的创造性

B.策划的可行性

C.项目的实施

D.项目的收尾

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.对于担保贷款，银行要取得担保权利

B.保全部门及有关业务人员负责不良贷款的清收转化和处置

C.对于项目贷款，项目的部分资本必须已经到位，并且项目必须已经按照有关法律法规的规定获得了政府的正式批准

D.如果贷款文件中包含附加条款，对财务比率要求进行了约定，对借款人分派股利进行了限制，这些条件也必须满足

E.银行会对借款人执行借款合同情况及借款人的经营情况进行持续贷后监督和检查，对客户进行定期评核，即评价和核查

项目的分职能培训，例如费用管理、质量管理、()等，可以由各职能部门负责人主持，对各管理职能在项目上的具体实施进行培训。