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[主观题]

简述直线职能制组织结构的优缺点。

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更多“简述直线职能制组织结构的优缺点。”相关的问题

第1题

组织结构稳定性较差,人员经常变动,双重领导,容易产生矛盾,这是()组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第2题

()组织结构首创于20世纪20年代,最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立,又称为“斯隆模型”,由于是分权制组织形式,也成为“联邦分权化”。

A.直线-职能型

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体型

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第3题

新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求()

A.直线制

B.职能制

C.二维矩阵制

D.事业部制

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第4题

班级组织结构以班主任-班长-组长-学生的形式建立的属于()。A.直线式B.职能式C.螺旋式D.直线职能

班级组织结构以班主任-班长-组长-学生的形式建立的属于()。

A.直线式

B.职能式

C.螺旋式

D.直线职能式

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第5题

下列哪种情况属于非程序性决策()

A.餐厅里的一位服务员因工作不慎,将饮料溅到一位顾客的,衣服上,顾客非常恼火,要求赔偿,经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费

B.一位顾客向企业提出索赔,企业需要决定是否同意赔偿

C.随着规模的扩大,企业决定仿照同行其他企业,将现行的直线一职能制组织结构改为事业部制

D.企业流动资金发生短缺,选择筹资渠道

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第6题

企业除主管领导人之外,同时还在企业内设置若干相应职能机构,部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。企业的这种风险管理组织被称为()

A.直线制

B.职能制

C.直线-职能制

D.横线联合制

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第7题

:以下组织结构形式,能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是()。

A.直线指挥式

B.职能参谋式

C.事业部制

D.矩阵式

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第8题

组织设计的任务包括()

A.创构柔性灵活的组织

B.设计清晰的组织结构

C.设计组织各部门的职能和职权

D.确定职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

E.编制职务说明书

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第9题

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态()

A.直线结构与职能结构

B.直线结构与矩阵结构

C.矩阵结构与扁平结构

D.直线结构与参谋结构

E.扁平结构与高耸结构

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第10题

多维制组织结构模式把管理机构划分为()。

A.按产品划分的事业部

B.按技术水平划分的管理机构

C.按职能划分的职能参谋机构

D.按地区划分的管理机构

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第11题

某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产,决定
从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是______。

A.直线结构

B.直线职能结构

C.事业部结构

D.矩阵型结构

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