管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态（）

A.正比关系

B.反比关系

C.不可比关系

D.对比关系

A.管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

B.管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

C.组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D.管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比

A.正比例关系

B.反比例关系

C.均衡关系

D.没有关系

A.正比例

B.反比例

C.相关性

D.不相关

如果()层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可()一些。

A．不同，小

B．不同，大

C．同一，大

D．同一，小

A.高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

B.高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次多

D.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代高耸式组织结构

E.高耸式组织结构信息失真度可能性较小

A.管理幅度和管理层次

B.管理幅度和管理结构

C.管理结构和管理程序

D.管理层次和管理程序

A.若行政领导的水平高、能力强，则管理幅度可大些

B.若工作性质简单、技术单一，则管理幅度可大些

C.尖型组织结构的行政组织容易导致无政府主义

D.管理幅度和管理层次在行政组织结构中成反比例关系

A.可以减少管理的层次

B.缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用

C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

D.但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况

E.信息的传递容易发生丢失和失真

A.管理层次与管理跨度关系

B.直接管理子系统与服务支持子系统关系

C.项目管理组织内部和项目管理外部之间关系

D.部门职能与部门划分的关系

E.部门职能与管理层次的关系

A.决策理论的局限性

B.决策理论强调决策的科学意义

C.管理与决策的关系

D.管理包含决策