利益相关方参与管理包括梳理议题、明确目标、了解期望、分析影响；（）等环节

A.材料准备不充分，没有和各利益相关方讨论，没有调研依据

B.未梳理汇报材料

C.涉及多部门的议题，没有相关部门意见的

D.技术讨论型会议

E.已执行上一次会议落地情况的会议

A.确立共同目标

B.建立价值观和行为准则

C.梳理过程及接口

D.建设覆盖各相关方的工作及治理体系

E.明确工作流程和各方责任

A.打磨负责人：谁提出议题谁组织打磨

B.打磨方式：议题提出人按照正反方辩论方式进行打磨，打磨人至少2人

C.打磨结果：一种或者多种可实施方案供选择，该方案必须有明确的责任主体、责任和利益相关方、责任和权力分配的规定

A.负责提交会议申请表、及会议资料准备

B.负责确认参会人员、参会人员以会议最小化为原则

C.负责分析问题后与各利益相关方达成一致解决方案供领导决议

D.负责提供证据材料，证明会议议题是否充分准备

E.负责会后即输出详细会议记录、48小时内输出会议纪要，纪要包括不限于会议结论，工作任务时间节点及重要会议参会人员的签字确认

F.负责跟进、落实会议决议，但无须并在规定时间内提交到总裁办督办员处

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

A.严格执行安全生产法律、法规、规章、规范和标准，参与企业安全生产决策，提出改进和加强安全生产管理的建议

B.组织或者参与制定本单位安全生产规章制度、客运驾驶员和车辆安全生产管理制度、动态监控管理制度、操作规程和相关技术规范，明确各部门、各岗位的安全生产职责，督促贯彻执行

C.组织或参与制定本单位安全生产年度管理绩效目标和安全生产管理工作计划，组织实施考核工作

D.组织或参与制定本单位安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，组织实施或监督相关部门实施

A.组织者

B.评估者

C.被评估者

D.监督者

A.1明确演练目的

B.2设定演练目标

C.3制定演练规划

D.4梳理演练需求

E.5确立演练组织方

F.6确定演练范围

A.组织或参与编制项目管理实施规划

B.主持项目管理机构工作

C.对资源进行质量监控和动态管理

D.进行授权范围内的利益分配

E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

A.工作性质和组织特征

B.权利和责任

C.利益

D.地位

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与