你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段，利益相关者管理对你来说最具挑战性（）

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

A.项目经理是整个项目期间各相关方的沟通的焦点

B.应当严格监督沟通过程，确保项目经理的绝对强势地位

C.沟通局限于有关产品、成本、质量和进度的因素

D.所有项目的报告都要在内部和外部共享

A.在启动项目阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目工作阶段

D.在整个项目生命周期中

A.评估该变更的影响，获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商

B.获得项目相关方对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划

C.评估该变更的影响，要求项目相关方延期，并与供货商协商

D.要求项目相关方延期，与供货商协商并更新采购管理计划

A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵

B.相关方的风险态度不明朗，团队没有对此进行分析

C.对风险措施的落实没有定期审查，导致有些措施没有落实

D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程

A.协议

B.商业论证

C.效益管理计划

D.相关方登记册

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

A.项目章程

B.团队章程

C.相关方参与计划

D.项目管理计划

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议