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[单选题]

一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的,需要花十几个月时间制作完成交付,一年后由于范围变更,必须修改设备的技术规格,项目经理接下来应该怎么做()

A.评估该变更的影响,获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商

B.获得项目相关方对该变更的批准,与供货商协商并更新项目管理计划

C.评估该变更的影响,要求项目相关方延期,并与供货商协商

D.要求项目相关方延期,与供货商协商并更新采购管理计划

答案

A、评估该变更的影响,获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商

更多“一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的,需要花十几个月时间制作完成交付,一年后由于范围变更,必须修改设备的技术规格,项目经理接下来应该怎么做()”相关的问题

第1题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做?()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第2题

在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中,由于缺乏一种机械,项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素()

A.组织结构

B.基础设施

C.相关方风险

D.可持续性

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第3题

项目的“一次性”的含义是()

A.项目持续时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

D.项目可以在任何时候取消

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第4题

项目的“一次性”的含义是什么?()

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

D.项目可以在任何时候取消

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第5题

项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做()

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据,并开始时间和成本规划活动之前,开始记录需求

C.根据经验,在时间和成本规划活动之前,开始记录需求

D.根据经验,同时准备需求文档以及时间和成本规划活动

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第6题

作为项目的负责人,你一般会如何推进一个项目:()。

A.边规划,边行动,保持足够的灵活性

B.先整体规划,再开展具体行动

C.直接开始行动,在任务执行过程中随机应变

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第7题

在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保()

A.进程达到它的基准

B.采取纠正措施获得项目结果

C.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

D.能得到下个阶段的资源

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第8题

某社会工作服务机构在社区开展了为期一年的“减灾小课堂”项目,旨在提高社区居民防灾减灾的意识与能力,项目结束后,社会工作者对该项目进行成效评估,评估内容应该包括有()。

A.查阅居民上课签到册

B.社区居民对项目的评价

C.查阅项目的图片、文字记录

D.调查社区居民对项目的满意度

E.了解社区居民对减灾技能的掌握情况

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第9题

项目的“一次性”的含义是()

A.项目的持续时间很短

B.项目有确定开始和结束的时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

D.项目可以在任何时间取消

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第10题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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