一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的,需要花十几个月时间制作完成交付,一年后由于范围变更,必须修改设备的技术规格,项目经理接下来应该怎么做()
A.评估该变更的影响,获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
B.获得项目相关方对该变更的批准,与供货商协商并更新项目管理计划
C.评估该变更的影响,要求项目相关方延期,并与供货商协商
D.要求项目相关方延期,与供货商协商并更新采购管理计划
A、评估该变更的影响,获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
A.评估该变更的影响,获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
B.获得项目相关方对该变更的批准,与供货商协商并更新项目管理计划
C.评估该变更的影响,要求项目相关方延期,并与供货商协商
D.要求项目相关方延期,与供货商协商并更新采购管理计划
A、评估该变更的影响,获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
第1题
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第5题
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据,并开始时间和成本规划活动之前,开始记录需求
C.根据经验,在时间和成本规划活动之前,开始记录需求
D.根据经验,同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
第8题
A.查阅居民上课签到册
B.社区居民对项目的评价
C.查阅项目的图片、文字记录
D.调查社区居民对项目的满意度
E.了解社区居民对减灾技能的掌握情况
第10题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单