在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间，若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术（）

A.把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程

B.预测和集成项目整个生命周期成本的过程

C.建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用 的监控系统的过程

D.在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程

A.在新的成本估算中算进该风险的期望货币值

B.和客户谈关于该变更的影响

C.和团队分析变更的影响

D.变更风险管理计划

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

A.参数估算

B.PERT加权平均值

C.自下而上估算

D.专家判断

A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险