公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算
C.进行自制或外购分析,评估最佳方案
D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算
C.进行自制或外购分析,评估最佳方案
D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险
第1题
A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B.对工作范围的任何变更,咨询工程师必须与业主进行充分协商,在达成一致意见后,由业主发出正式变更令
C.变更费用是变更工作中最敏感的,业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额
D.咨询工程师改变费率或合同价格的意图,必须在签发的变更令中做出说明
第2题
A.实施分析程序
B.利用被审计单位内部审计的工作
C.向供应商函证
D.通过高空摄影以确定其存在性,对不同时点的数量进行比较,并依赖永续存货记录
第3题
A.项目经理
B.组织
C.企业
D.业主
第4题
A.应批准变更,对其进行检查,并以受控方式实施
B.应评估变更请求的风险、影响和业务利益
C.应对服务和基础设施的变更进行清晰定义并记录其范围
D.在变更不成功的情况下以何种方式回退变更或进行补救
第5题
A.基层企业主要负责人
B.生产职能部门
C.检修维护部门
D.检修维护班组
第7题
此题为判断题(对,错)。
第8题
A.耗用工时
B.投入该工作所有人员的工种
C.投入该工作管理人员的工资证明
D.投入该工作的施工设备型号
E.投入该工作的材料报价
第9题
A.检查是否符合公司目标
B.不鼓励,也不批评
C.提交正式变更请求,通知项目干系人
D.表扬奖励该工作人员
第10题
A.生产奥运纪念商品是一项特殊任务,必须保质保量完成工作
B.把奥运纪念品的生产作为集团当前工作的重点,一切以此为重
C.强调本次生产对于企业和国家的重要意义,请大家一定要重视起来
D.肯定大家在过去工作中的优异表现,希望大家能在本次意义重大的生产任务中继续发扬
第11题