项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。

下面关于WBS的描述，错误的是(42)。

A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

B．WBS最底层的工作单元称为功能模块

C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

A.实施整体变更控制

B.确认范围

C.管理质量

D.监督项目工作

A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜，均应签发工程任务通知单或设计变更通知单

B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需，需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意，事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件

C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定，不在权限范围之内的签字一律无效

D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的，应事先征询区域\项目公司成本管理部意见

项目范围管理的对象应包括为完成项目目标所必须的专业工作。()

A.全面管理项目工作

B.综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目

C.让相关方了解项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测

D.形成一份核心文件，作为所有项目工作的依据

A．建设项目全过程造价管理业务，贯穿于工程建设始终，主要包括项目招标阶段、过程控制阶段、竣工结算阶段相关造价咨询服务工作B．服务范围为合同约定的范围，包括但不限于基础工程，主体结构及粗装修，主体安装工程，门窗工程，精装修工程，精装交楼其他配置，景观环境工程，社区管网工程，公共配套设施，工程建设其他工程等C．除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬D．竣工结算业务以最终审定为时限，不受全过程咨询服务周期影响（三方维修工程除外）E．关于巡场目标，掌握现场一手资料，作为签证及变更测算、预结算审核、争议索赔、结算审核的依据，造价管理控制到位，提升服务质量

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.项目管理计划

A.进行授权范围的利益分配

B.组织编制项目管理规划大纲

C.决定授权范围内的项目资源使用

D.制定项目管理机构管理制度

E.制定有效的安全措施并组织实施