更多“项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括()等。”相关的问题
第1题
项目式管理组织结构的优点包括()。
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.有专人负责项目的工作
C.项目经理是真正意义上的项目负责人
D.工作团队沟通容易
E.项目管理相对简单
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第2题
项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应
项目任务，此类管理组织结构是()。
A．职能式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．平衡矩阵式
第3题
项目风险管理计划制定的依据包括：()。
A.项目许可和风险管理政策
B.项目的外部环境
C.规定的任务和责任
D.利害关系人的风险容忍程度
E.风险管理计划模板和WBS
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第4题
风险管理计划制定的依据包括()。
A.项目许可和风险管理政策
B.项目的外部环境
C.规定的任务和责任
D.利害关系人的风险容忍程度
E.风险管理计划模板和WBS
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第5题
项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出（)
A.项目管理计划
B.商业论证
C.干系人管理计划
D.项目章程
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第6题
项目经理是项目的组织者和管理者，其在项目实施和管理活动中处于核心地位。（)
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第7题
某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（)。
A.设计的进度目标
B.设计的成本目标
C.设计的质量目标
D.设计的出图方式
E.项目的投资目标
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第8题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
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第9题
项目总控的服务对象是()。
A.项目经理
B.业主
C.项目的最高决策层
D.承包商
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第10题
项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。
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第11题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术（)
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
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