项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出（)

A.项目客户

B.投资者

C.实施项目的组织

D.项目经理

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.发起人

B.政府

C.客户

D.项目经理

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾

A.项目的建设和运营情况

B.宏观经济变化和市场波动情况

C.履约情况

D.贷款担保的变动情况

E.信用状况

A.BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色

B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管

C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足

D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段

A.办理进场手续

B.获得甲方明确的委托函或中标通知书等能证明已经获取项目的材料

C.经总经理办公会批准

D.收入合同签署完成

A.项目经理

B.业主

C.项目的最高决策层

D.承包商

A.项目经理

B.组织

C.企业

D.业主