项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.

A.上级对项目组织的管理需通过职能部门未完毕

B.项目组织自身拥有管理项目所必需的所有资源

C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务

D.项目管理处在主体地位

E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

A、每个成员有明确的上级

B、一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成

C、平衡式项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责

D、项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权

A.与职能部门经理联系，更换团队成员

B.与团队成员接触，并制定一个发展计划

C.每季度组织一次团队建设活动

D.要求将新的团队成员加入团队

A.请求项目管理层对两个项目的优先级进行排序

B.优先考虑项目经理自己负责的项目

C.团队成员讨论决定

D.请求发起人帮助

A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要来分配资源的

B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队工作。因为他们总是会选择自己喜欢的球队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作

D.项目经理应该指出，团队成员已经通过劳动力优化被分配到一个团队中

A.项目经理

B.设计经理

C.控制经理

D.合同工程师

下列不属于职能式组织结构优点的是()。

A．项目团队中各成员无后顾之忧

B．有利于项目的专业技术问题的解决

C．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来

D．当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大灵活性

A.安排一次与团队的额外会议，传达上次会议期间达成的协议

B.安排一次新的会议，以评估协议并谈判新的协议

C.与团队成员交谈，解释一旦会议结束，就必须尊重协议

D.与团队成员会面，寻找其行为的根本原因