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[单选题]

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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发布时间：2022-07-14

更多“项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法()”相关的问题

第1题

保证项目按计划执行是（)的职责。

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

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第2题

计划和定义项目阶段进行项目风险评估的活动是（)。

A.项目可行性评估

B.选择项目经理

C.收集输入资料

D.识别特殊特性

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第3题

项目管理职能主要是由（)执行的。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目雇员

D.项目客户

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第4题

在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括：()。

A.项目雇员考核

B.项目成果总结与报送

C.项目资料整理

D.项目后续工作安排

E.宣布项目团队工作结束

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第5题

项目经理应从项目立项开始将文档资料管理工作纳入项目管理工作计划中。项目文档资料的收集、整理、归档应与项目的立项准备、执行、验收同步进行。（)

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第6题

下列（)属于项目经理部的作用。

A.负责施工项目从投标到试运行的经管理

B.执行项目经理的决策意图

C.凝聚项目经理部的人员力量

D.项目经理部的对外行为与企业无关

E.代表企业履行承包合同

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第7题

()是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。

A.施工企业单位负责人

B.建设单位负责人

C.企业法人

D.项目经理

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第8题

项目管理规划包括两类文件：一类是项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的。另一类是项目管理实施规划，是在项目开工之前由()主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。

A.企业管理层

B.项目经理

C.建设单位

D.设计单位

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第9题

在项目启动阶段，项目经理搜集来自不同专家当然意见，来评估某个项目需求的可行性。搜集意见之后，

汇总意见并将其发给专家团队开展进一步评审，为避免出现任何偏见，这项工作是匿名开展的，这项信息搜集技术称作什么？

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第10题

()是决定一个项目成败的关键人物，在项目管理中起到决定作用。

A.企业法人

B.项目经理

C.建设单位企业法人

D.施工单位企业法人

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第11题

在受资源约束的项目中()

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分配到项目的资源执行能力有限

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