项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，这是()组织结构。

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A.与那些在日常会议上没有发言的团队成员预约一对一的会议，以了解他们的最新情况

B.检查会议的基本规则，与团队成员审查初步协议

C.确定一名团队代表在每日会议上发言，分享团队的最新情况

D.使用轮流签到来促进会议，以便所有参与者都有机会发言

A.在日常工作会议中，包括解决障碍

B.在试运行会议上进行根本原因分析

C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍

D.促进合作，帮助团队消除障碍

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司

A.项目团队和相关方之间的沟通中断

B.相关方没有主动要求更新

C.项目经理未能管理相关方的期望

D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求

A.将该干系人从干系人登记册中删除

B.与项目团队假设需求

C.将缺失意见作为一个项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（）。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

D.WBS的每一项只有一个人负责

E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

A、每个成员有明确的上级

B、一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成

C、平衡式项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责

D、项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权