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题目内容
（请给出正确答案）
A.在日常工作会议中，包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
答案
A、在日常工作会议中，包括解决障碍
更多“一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点，被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验，但现在项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。 在第五个冲刺的回顾中，项目组抱怨说，组织中存在许多障碍，造成…”相关的问题
第1题
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
第2题
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
第3题
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
第4题
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
第5题
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
第6题
A.向管理团队解释，报告和管理仪表盘并不是有效的敏捷实践
B.要求管理团队回顾所认可的敏捷概念，以证明旧的信息是不相关的
C.帮助管理团队理解向敏捷方法的转变是如何影响某些报告和关键绩效指标的相关性的
D.提醒管理团队，敏捷方法使团队能够自我管理，因此不需要报告
第7题
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
第8题
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
第9题
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
第10题
A.基于迭代的策略，通过在产品最终确定并准备在每个国家/地区发布。
B.基于财务的策略，通过规划同时向所有国家/地区的单一捆绑式发布，减少推广工作和成本。
C.基于质量的策略，通过将产品发布到报告现场问题的概率最低的国家/地区，最大限度的提高上市后的采用率。
D.基于风险的策略，通过向技术复杂性最低的国家/地区发布产品，最大限度的提高产品的感知价值。
第11题
A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度
