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[单选题]

制定项目章程时,一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询让该项目干系人提供必要的意见,以便完成宏观需求。项目经理虽然努力了,但情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么办()

A.将该干系人从干系人登记册中删除

B.与项目团队假设需求

C.将缺失意见作为一个项目风险,添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

答案

B、与项目团队假设需求

更多“制定项目章程时,一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询让该项目干系人提供必要的意见,以便完成宏观需求。项目经理虽然努力了,但情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么办()”相关的问题

第1题

一名新雇用的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做()

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

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第2题

HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

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第3题

在项目启动期间,项目经理不确定一名董事在成功完成项目中所起到的作用。若要了解该董事的重要性,项目经理下一步该怎么做()

A.查看干系人登记册了解董事的职位和影响力

B.在项目章程获得批准之后,与该董事讨论项目

C.查看权利利益方格

D.访谈该董事了解其意见

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第4题

项目团队内部干系人之间有效的沟通,能够为项目决策和计划的制定提供充足的依据。请对此做出判断

()

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第5题

项目经理获得项目章程的批准,并识别项目干系人。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么()

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

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第6题

项目进展不十分顺利,而且作了很多变更。为了控制项目,你应该首先采取下述哪项措施?()

A.与干系人一起,审核工作范围

B.制定新的变更格式

C.提醒所有人注意变更程序

D.要求管理层提供帮助

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第7题

项目章程主要作用确认项目的地位,要完成的工作内容。和项目的干系人没有关系。()
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第8题

客户请求对项目添加三个新功能,并批准后续的变更请求。下一步应该怎么做()

A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人,确认获得一致同意

B.实施变更

C.修订项目章程

D.确保所有项目团队成员批准变更

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第9题

项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.干系人管理计划

D.项目章程

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第10题

一个创新项目的产品需求定义很差。在项目启动大会上,项目经理应该关注哪 一点()

A.与项目干系人开展需求分析

B.约定工作可交付成果,进度计划、资源和成本

C.与项目干系人一起核实项目章程

D.确保每个人与项目需求保持一致

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