项目进度反馈，在实施项目过程中，工作的完成情况最少（）要与用户进行反馈

A．在项目实施过程中，迁移实施者需要负责进度管理、风险控制、质量管理、施工管理、合同变更确认、工程交付等工作B．在项目实施过程中，客户需要保证供电、制冷、照明、消防、机房保护、网络宽带等必须资源，同时还要保证合同变更申请、业务迁移配合人员安排以及其他业务迁移中需要使用到的相关资源C．在项目实施过程中，实施者和客户需要双方协商确定或共同完成的工作D．在项目实施过程中，迁移实施者有责任制定项目进度、验证标准，并对硬件安装环境、设备数量进行确认

A.风险管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理

A.质量管理

B.合同管理

C.物业管理

D.进度管理

A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

A.每天

B.每周

C.每月

D.每季度

A.反馈进度执行状况

B.编制进度筹划

C.纠正进度偏差

D.调节进度筹划

A.业主

B.项目管理公司

C.设计单位

D.监理单位

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵，将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

是指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。

A．预测项目完工时的费用偏差

B．项目完工预算

C．预测项目完工估算

D．计划工作预算费用

A.偏差值和调整值

B.偏差值和实际值

C.计划值和实际值

D.计划值和调整值

成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。