施工项目经理部在完毕分析论证进度目的后，紧接着应进行的工作是（）。

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

D.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

A.进行进度计划系统结构分析

B.进行项目结构分析

C.编制各级进度计划

D.确定工作编码

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

A.项目的工作编码

B.项目结构分析

C.编制各层进度计划

D.编制总进度计划

A.①—③—②—④

B.①—③—④—②

C.③—②—①—④

D.④—①—③—②

A.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制

B.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础

C.成本核算时应做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步

D.竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算分析

E.竣工工程完全成本由项目经理部进行核算分析

A.质量目标

B.安全目标

C.环境保护

D.科技成果

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.工程项目已经竣工验收，并形成书面材料

B.与各分包单位已经结算完毕

C.已与业主签订《工程质量保修书》

D.“项目目标责任书”已经履行完成